導演角:如何辭職

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這是避免一場混亂的離別的最好辦法。

親愛的主管,


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我開始找新工作了。我應該什麼時候告訴我現在的醫療主任我要離開?

隨著急診數量的回歸,我肯定看到了就業市場的改善,我們看到一些有經驗的醫生從一個網站轉移到另一個網站,創造了機會的多米諾骨牌效應。隨著年中工作崗位的開放,我們看到越來越多的公司希望在正常的夏季上班時間之外填補職位空缺。

合同義務


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每個主管都想知道任何時候我們的團隊成員想要離開。畢竟,招聘和認證一名新醫生至少需要三到六個月的時間,所以你給你的主任的準備時間越長,你離開後,你的團隊就會越好。

話雖如此,在你的合同中,關於提前通知有非常明確的規定。可能是90天。這段時間從你向主管發出書麵通知(電子郵件也可以)宣布辭職開始算起。

在遞交辭呈之前,你應該確保你已經簽署了一份明確的開始工作日期的合同,如果你想不受任何幹擾/休假,你應該已經開始了新工作的資格認證程序。認證至少需要60天,通常需要90天。如果你在多家醫院工作過,可能需要更長的時間。雖然很多人喜歡在兩份工作之間有時間休息的想法,但你要確保你的上班日期能讓你支付賬單。

合同中包含退出團體條款的原因是為了保護雙方。我不能(輕易地)很快地解雇你,這就保護了你在找新工作時繼續賺錢的能力,你也不能很快離開,這就保護了急診的時間表,讓管理層有時間來填補輪班。


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為什麼要提前通知?

雖然離職的決定因人而異,但辭職通常歸結為幾件事:你有更好的機會(職業發展或金錢),橫向調動,但地點更適合你(外地,離家近),你真的不喜歡你的環境,隻想離開(老板,同事,環境)。

我想,提前告訴老板你正在找新工作的風險可能會讓你的日程安排不佳,或者被認為不是一個善於團隊合作的人,但這對你也有好處。我認識幾個醫生(其中一些是我招聘的),一旦他們告訴現在的雇主他們要離開,他們就能協商到職業晉升或更多的錢,最終他們還是留在原來的工作崗位上,但有附加條件(錢、頭銜、責任等等……)。

有一份工作邀請在手,你就有更多的談判權,但在簽合同之前,你仍然應該和你現在的雇主談談。

如果你正在找一份與特定地區相關的新工作,提前告訴你的老板可能會打開他們的人脈網。我個人的看法是,如果你無論如何都要離開,我不妨幫你和一個專業聯係人牽線搭橋。

如果你真的隻是想離開現在的環境,或者離開現在的老板,那麼和老板進行這樣的討論可能會讓你有機會改善環境,或者讓你有機會和老板消除誤會。他們可能沒有意識到你的問題,並且會因為你提出這些問題而更加尊重你。話雖如此,這些年來,有幾個人給我遞交了辭呈,顯然是“F-U Mike”的意思。

現實情況是,如果有人因為你考慮離職而小氣地用糟糕的日程安排來懲罰你,那麼這可能不是你想要的老板。因為離開你的站點可能會導致你的文檔人手不足,即使你想離開老板,大多數人也不想故意傷害他們的同事,所以任何額外的通知都會增加你被及時替換的可能性,而你的同事也不會長時間地加班。

宣布你的離開

我總是把如何以及何時宣布離開的事情交給即將離開的醫生。提前90天通知,我覺得如果你宣布得太早,你就會和感覺像永遠的東西說再見。另一方麵,當時間表公布而你不在上麵時,這也不應該是一個秘密。

每個人都有點不同,這取決於你沒有參加的第一個時間表是什麼時候開始的。在你最後一次換班前30- 45天開始讓你的同事和護士知道你要離開是一個非常合理的時間。

跑過終點線

通常,工作的最後幾周將決定員工和同事對你的印象。這可能是過多地談論新工作,消極地談論當前的ED,遲到或請假。像專業人士一樣完成是很重要的。這意味著你不僅要在最後一次輪班時出現並保持高效,還要在輪班後完成你的圖表。

雖然不完整的圖表會影響計費,並對您的團隊造成一些傷害,但如果出現糟糕的結果和任何潛在的訴訟,則會對您造成真正的傷害。當然,如果你有行政職責,你會想要把它們打包,確保過渡到一個新的醫生。(我以前寫過繼任計劃,當涉及到過渡行政或委員會職責時,這是至關重要的)

我曾遇到過一些在績效改進計劃失敗後離職的醫生,他們在最後幾個月表現得非常好,團隊都在談論他們有多棒。我曾經有一些很受歡迎的醫生離開,但他們在最後一個月幾乎沒有做什麼,人們很高興看到他們離開。我不需要提醒人們的是——盡管它很有效——急診醫學是一個相當小的社區。無論是正式的還是非正式的,我都可能會擔任多年的推薦人,所以友好地離開對雙方都有利。

說再見

當你宣布辭職時,再見並不開始。在最後的一兩周,可能會有一些懷舊的時刻。急診科總是有人員流動,我見過的歡送派對從你清空儲物櫃時的輕拍肩膀到每周最後一次換班後的歡樂時光。這是一個很好的機會,一旦你離開,你可以給你的同事和/或員工發郵件,對他們的經曆表示感謝。

當你不愉快地離開或者隻是欣喜若狂的時候,把私人的事情公開是不合適的,但是說再見和謝謝總是合適的。使用社交媒體(尤其是LinkedIn)來發布你轉型的職業公告也是合適的。

結論

醫療主任的工作有很大一部分與人員配備有關。我的部分工作是確保我們有足夠的醫生保險,所以我總是會猜測誰會離開,什麼時候離開,為什麼離開,這樣我就可以在招聘和實際的職位空缺之間找到平衡。目前,我的一些員工正在考慮提前一兩年退休,還有一些人正在考慮改為兼職。

因為他們提前這麼久就來找我了,所以我可以計劃招聘工作,確保我們有合適的人員配備。每次有人提前給我提個醒,通常是因為他們不想看到自己的同事人手不足,下班後還得接“自己”的班。

雖然有些人在接觸到一份工作後,在不到一周的時間內就決定離開目前的職位,但也有很多人嚐試了一下,看看有什麼工作可以做,隨著時間的推移,他們會意識到變化是不可避免的。對於那些似乎在一夜之間就做出決定的醫生來說,很難給你目前的工作更長的準備時間。

然而,如果你是開始尋找工作的醫生,一旦你真的在尋找可行的選擇,那麼是時候考慮讓你現在的雇主知道了。當然,如果你的醫療主任希望你搬家(配偶結束獎學金),誠實和開放的時間框架對你和你的團隊都有好處,這並不意味著如果情況按照這種方式發展,你就不能留在目前的工作崗位上。最後,如果你的職位是行政管理,或者你正在尋求一個更大的職位,你應該給你的老板更多的準備時間。更換一個部門領導是需要時間的,而且為了讓你留在公司,你所尋找的職位總是有機會被創造出來的。

最後,你隻需要履行你的合同義務。但是,你的主管和同事會很感激你提供的任何額外通知。即使在做出了繼續前進的決定之後,以專業的態度結束也是很重要的。

作者簡介

西爾弗曼博士是弗吉尼亞醫院中心急診醫學的主席。他還擔任the Alteon-Mid Atlantic Leadership Academy的董事。西爾弗曼博士的實用智慧可以在一本易於使用的參考指南中找到,亞馬遜有售.在Twitter上關注@drmikesilverman

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